我國竹地板的市場拐點或?qū)⒊霈F(xiàn)
現(xiàn)今，國內(nèi)竹地板出口受挫，竹地板企業(yè)紛紛將目光投向國內(nèi)市場。但竹地板在國內(nèi)的銷售額依然是徘徊不前，只占木地板市場的10%，銷量不景氣。面對激烈的競爭，要想能夠贏得消費者的青睞，對于技術(shù)成熟的中國竹地板，市場拐點又在哪里呢?
市場拐點：高污染地板產(chǎn)品曝光，迫使消費者改變選擇
高品質(zhì)的環(huán)保型竹地板市場啟動，對接了市場消費潮流，這昭示著中國竹地板市場消費的拐點即將到來。
品產(chǎn)品拐點：高密度重竹產(chǎn)品出現(xiàn)，改變竹地板劣勢地位
品牌企業(yè)更卓越的技術(shù)合作，也推動了整個竹地板行業(yè)的發(fā)展與進步，比如康麥森高密度重竹地板，就是一個經(jīng)由馬來西亞及中國兩國專業(yè)機構(gòu)和研究人員共同開發(fā)的產(chǎn)品，它充分發(fā)揮竹子高密度的特點，把竹子隔熱、防潮、隔音、不易腐蝕的特點，提煉成具有防火、防蟲、防水的高端技術(shù)，從而將中國竹地板應(yīng)用上升到更高的層面，締造出高密度重竹地板。隨著這些新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，促使了高密度重竹產(chǎn)品的性能提升，更帶動了整個竹地板市場的發(fā)展。
品牌拐點：高毛利品牌經(jīng)營開始，市場開始品牌化操作
企業(yè)只有改變現(xiàn)有的商業(yè)模式及利潤結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場化競爭環(huán)境，進行品牌化的運作，采用高毛利的操作手法，市場才能夠發(fā)展的越來越好。如果不能夠?qū)ｉT經(jīng)營理念和思路，那么企業(yè)就很難完成品牌化的改造，也無法推動市場發(fā)展和進步。那么市場的拐點就很難到來。
文化拐點：高關(guān)注社會發(fā)展潮流，推動地板業(yè)市場變革
我國的竹類資源面積及產(chǎn)量居************;世界竹子中性能最優(yōu)良、利用價值最高的毛竹約90%分布在中國。國內(nèi)竹地板行業(yè)的小企業(yè)較多，大部分還沒有形成成熟的品牌體系，這就是具有相當(dāng)產(chǎn)品、資金、資源實力的竹地板企業(yè)做強品牌的絕佳機會。加之竹地板的市場拐點已經(jīng)來臨，這必將推動中國的竹地板市場是實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，帶來飛躍發(fā)展。
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